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军人谈军队改革:高职低配不松劲

时间:2015-12-20 20:41:08    来源:西北新闻网    浏览次数:46    我来说两句() 字号:TT

  面对改革:军人准备好了吗(国防视线·深化国防和军队改革③)

  高职低配不松劲

  陆军第16集团军某旅旅长 付文化

  强军兴军动力在改革,出路也在改革。从军33年,我亲身经历了三次改革。如今回想起来,每一次都是阵痛后的拔节成长。

  让我感触最深的就是2013年底,我所在的摩步师转隶为机械化步兵旅。虽然规模小了、人数少了,但战斗力却随作战样式和编制的调整有了大幅提升。

  有这样一个例子能说明这点。2012年8月,我作为师长带领部队在科尔沁草原深处展开实兵对抗演习,战斗打响,我方凭借人数优势不断“蚕食”蓝军防线,将蓝军围困在某无名高地。

  没想到唾手可得的胜利,却被蓝军呼叫的空中火力,配合地面反冲击给打破。包围圈被撕开一个大口子,蓝军顺利逃脱。“人数优势未必能形成火力优势,摩托化和机械化存有战斗力代差。”战后复盘,指挥员感触很深。

  同样的战斗,打响在今年9月。我们只用一个合成营的兵力,就达成了2012年未实现的战术意图,兵力仅为当时的1/5。这一仗,让全旅官兵深切感受到部队调整改编后,带来的战斗力巨大提升。

  因为有这样的经历和感受,我坚信此次军队改革肯定会越改越好。

  当然,改革不可能面面俱到的照顾到每个人的利益,让每个人都达成心愿。为了军队整体利益,总要有人做出牺牲奉献。

  2013年年底,我任师长已经两年,面对师撤编改旅,我有两条路可以选择:平调到集团军机关任职,或是留在部队高职低配当旅长。不少人都劝我:“你任职经历已经够了,到机关压力不大,还不影响提职。”“留在部队当旅长,不仅责任重,说出去也不好听,而且发展受限。你可得好好想一想!”

  一个决定,可能就是人生重大转折。在那几天,我心潮难平。

  1985年6月,我光荣入党。当时自己很兴奋,第一个电话就打给了父亲,他告诉我:“咱共产党员,得多为别人着想,光想着自己就忘本了。”最后他还叮嘱我“一定要像个共产党员的样”。30年来,从排长到师长,总会遇到不同的抉择和考验,每当感到犹豫彷徨的时候,我都会在心里想着父亲的话,于是便有了选择的答案。

  想到这些,心一下坦然了。当上级首长找到我希望我能出任旅长时,我二话没说,坚决服从组织决定。

  当时有好多人不理解,认为我副师干了6年多,好不容易当上了师长,犯不上再当旅长。但我一直在想,越是涉及个人利益,越能考验一个人是否对党忠诚。

  就在调整改编前夕,部队受令赴同江、肇源抗洪抢险的任务。从基层官兵到师班子成员,大家都不知道自己下一步可能去哪儿,但面对任务没有一个人退缩,没有一个人抱怨,始终保持高昂的士气。

  地方省市领导看到抗洪官兵身上的拼劲,都赞叹说:“这精气神,根本看不出来是一支要撤编的部队”。就在旅成立大会召开前3天,师属某团团长张革强,还主动请缨率队赴马里执行为期十个月的维和任务。每当想起这些,我都会被身边战友忠于职守、奉献大局的精神深深感动。

  2013年12月6日,撤师改旅,组建大会上当我从军区领导手中接过军旗时,抑制不住流下了眼泪。这泪水里,既有对老部队撤编的不舍,更是对新部队组建的激动。

  那一刻,我对上级党委把我放在旅长岗位有了更深的理解:红军时期,为了革命需要,军长可以去当团长;建设信息化军队的今天,为了强军兴军,师长当旅长又算得了什么!

  不做改革的旁观者

  陆军第20集团军某旅三连连长 柴富华

  在第20集团军军史上,有这样一段记载让人赞叹:集团军历史上先后经历26次调整改编,隶属过4个军区,43个团以上单位增撤并改,每次都很平稳、很顺畅。

  12月初,我们集团军组织的一项问卷调查显示,部分官兵对改革的疑虑和担忧颇深:听说精简机关、裁减干部是改革的大方向,不少同志担心换岗、分流、转业,心里打起了“小九九”,战士稳于干部、下级稳于上级、基层稳于机关的现象比较突出;有的基层官兵感觉改革与自己关系不大,对于改革漠不关心;有的受谣言传言干扰,稳心尽责的状态有所动摇,干事创业的劲头有所松懈……

  “不做改革的旁观者,当好贯彻落实的带头人,”面对改革,集团军广泛开展“讲政治、顾大局、守纪律、促改革、尽职责”专题教育活动,并组织“军队改革大家谈”讨论活动,强化各级的大局意识、号令意识和责任意识。

  历史是最好的教科书。记得有这样一个故事:1998年,某师接到由师缩编为旅的精简整编命令后,调整精简工作正在逐步展开,大量的武器装备正在上交,很多干部填了转业登记表,近万名官兵面临进退去留的抉择。

  天有不测风云。入夏以后,长江流域发生了特大洪水。接到上级紧急出动的命令后,全师部队迅速进入临战状态,在24小时内做好了南下抗洪抢险的准备。

  1万多名官兵写了请战书、正在休假的300多名官兵迅速归队、100多名干部立即送走了临时来队家属、215名官兵不顾身体有病强烈要求上前线、5名家属临产的干部把家属托付给亲友照顾,毅然参加抗洪抢险斗争。

  官兵们在抗洪抢险任务面前,喊出了“我不知道明天会干什么,但我知道现在要干什么”“面对精简整编,我不知道自己是走还是留,但面对滔滔洪水,我知道只能进不能退”的铿锵誓言。特别是在迎战第六次洪峰的三天三夜里,官兵守候在大堤上,在40摄氏度的高温下连续奋战36小时,每人平均装沙袋400袋,驻地群众深受感动。

  “服从命令是天职,从来号令重如山。” 历史的经验让人震撼,前人的故事让人感动。

  改革路上没有旁观者。军人要不忘军人的本分,干好本职工作就是对改革最大的拥护。就在前不久,我们集团军结合第四季度蹲点帮抓,蹲点的机关干部不仅对部队“八个专项清理整治”情况进行了回头看,还收集了基层官兵给集团军机关提的意见建议。在集团军召开的蹲点交流会上,集团军党委对于住房公积金审批、官兵训练伤防治等问题现场拿出了具体措施。

  改革让军队更强大,我用精武强能为改革添砖加瓦。

  愿做改革的“马前卒”

  陆军第39集团军某旅一营营士官长 陈忠波

  一晃穿上军装已经16年,回首走过的路,我感到,改革给部队带来的变化犹如芝麻开花,不信你看——我当新兵时津贴60元,现在领着6900元的工资,增幅今非昔比;我手中的武器装备3次升级换代,性能越来越优越,战斗力大幅提升;我自己也从班长干到了营士官长,大小也是个“营职干部”,肩上的责任越来越重,担当作用越来越大。

  当义务兵时,我看到班长干脆利落的战术动作,非常羡慕,于是我就梦想着成为一名“会讲会教会示范动作会做思想工作”的班长。后来,通过刻苦学习,苦练本领,我入伍第三年便当上班长。当上班长后,部队推行优秀士官班长代理排长的政策,我的另一个梦想悄悄出现。代理排长好几年,荣誉获得一箩筐,我没有其他想法了,毕竟士官能干到代理排长已经够“牛”了,不料去年旅队担任总部赋予的试点改革任务,我凭借着出色的管理能力和优秀的军事素质当选营士官长,一下子成了“营职干部”,这可是我做梦都想不到的。

  这次改革,裁去30万装备老旧非作战部队,就如剪掉一棵大树上多余的枝叶,更有利于发展。如果说以前的改革是小范围局部的改革,这次的改革就是全面的彻底的改革,我坚信部队的明天将会更美好。

  作为军人,支持改革要敢于牺牲奉献。当前,改革已全面启动,但个别战友还心存一定的疑虑。前不久的一次闲谈中,一名干部发牢骚,说任职年限够了,因为改革耽误了调职。听到这话,我觉得他站位低了,改革总会牺牲一部分人的利益,但不能因为个人得失而不拥护支持改革。给我印象最深就是我当下士时连队的副指导员,那时部队取消了副指导员这个编制,他因此面临转业,虽然脱下军装万分不舍,但他没有一句怨言,直到最后一刻还给我们上党课,精神非常可贵,我觉得这才是合格的军人,面对牺牲能够正确看待。

  作为基层普通一兵,服从大局、听从指挥,把自己担负的任务完成好,把本职工作干好,就是对深化改革的有力支持。在“中国梦、强军梦”这个大舞台上,我们应该扮演什么角色,唱好“改革”这场大戏。什么戏呢?

  要注重夯实素质根基。去年以来,我所在的营由步兵营改建为合成营,作战力量向合成、一体、高效方面拓展,作为一名营士官长,负责训练、管理、教育相关工作,我深知肩上责任有多重,更深知作战合成呼唤合成人才。于是,我就挤时间学习训练管理教育相关理论书籍,常常到深夜,周六周日也经常泡在图书馆。不仅如此,我还时常向身边的政工领导请教思想政治工作技巧、向营参谋学习参谋业务、向周围的班长骨干学习专业技能,为在强军路上冲锋积蓄了能量。

  要注重工作创新。为了抓好训练,我摒弃以往“眉毛胡子一把抓”的训练模式,而是抽出半月时间整理全营战士的成绩,研究分析他们的长项弱项,区分优良差分组进行训练,并为每个人画了军事训练路线成长图,这一方法大大提高了他们的训练积极性,成绩提高较快。在管理方面,我采取“每一个人轮流当一周班长”的方法增强战士的自我管控能力,并且每周出一期管理简报表扬先进通报问题,连队秩序渐渐正规起来。这不,前些天营被旅评为基层建设先进营。

  要练精打仗本领。在做好日常训练管理的同时,我经常向营连长请教战术指挥问题,还经常看一些关于战争制胜理论书籍。今年合成营演习,我认真研究敌情,仔细分析态势,提出不少进攻战斗建议被营长采纳,并在“战斗”中取得良好效果。有的战友说,士官长会组训会管理就行,打仗有连长参谋。但我认为,士官长不仅应该是一名合格的组训者、管理者,更应该是一名合格的战斗员、指挥员,必须得懂战争、能打仗、打胜仗。

  任士官长一年以来,我不仅协助营主官圆满完成了军事训练、实兵演习等任务,还高标准完成其他各项任务,并且为全军推行士官长制度趟出了路子、积累了经验。我想,只要大家积极投身到战斗力生成模式转变的大潮中,就能推动改革这艘大船破浪前行。

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